ผู้ประกอบการรายนี้ทำลายเครือข่ายธุรกิจสตาร์ทอัพของอินเดียถึงหกรายได้อย่างไร

ผู้ประกอบการรายนี้ทำลายเครือข่ายธุรกิจสตาร์ทอัพของอินเดียถึงหกรายได้อย่างไร

บอกลาการประชุมที่น่าเบื่อและพบกับนักลงทุนหน้าใหม่ในเกมคริกเก็ตห้องประชุมที่เต็มไปด้วยผู้ก่อตั้งแต่เป็นนักลงทุนและที่ปรึกษาเพียงไม่กี่คน โต๊ะอาหารที่ให้บริการของว่างและชาที่มุมหนึ่ง และผู้คนที่รู้จักกันแล้วดื่มด่ำกับบทสนทนาธรรมดาๆ เดิมๆ สิ่งนี้ได้กลายเป็นสถานะของเครือข่ายสตาร์ทอัพของอินเดียในขณะที่การเติบโตของสตาร์ทอัพได้เห็นการถือกำเนิดขึ้นของชุมชนหลายแห่งในเมืองต่างๆ 

ความคลั่งไคล้ในการเป็นผู้ประกอบการยังส่งผลให้เกิดกิจกรรม

ที่ผุดขึ้นเป็นดอกเห็ด ซึ่งบางเหตุการณ์ไม่ได้เป็นประโยชน์สำหรับผู้ประกอบการเสมอไป รูปแบบของงานเหล่านี้ก็เช่นกัน การอภิปรายในหัวข้อเดียวกันกับคนคุ้นเคย ทำให้พวกเขาน่าเบื่อ

SaiKiran Gunda ผู้ก่อตั้ง MemiLog ตัดสินใจนำเหตุการณ์เหล่านี้มาเข้าร่วม ซึ่งเป็นสิ่งหนึ่งที่รวมชาวอินเดียทั้งหมดเข้าด้วยกัน นั่นคือคริกเก็ต เขาก่อตั้ง Startup Cricket League ในไฮเดอราบาดในปี 2558

ผู้ก่อตั้งกลายเป็นกัปตัน

Gunda ซึ่งเป็นสมาชิกที่กระตือรือร้นของระบบนิเวศสตาร์ทอัพในไฮเดอราบัดและจะเข้าร่วมงานอีเวนต์ของผู้ประกอบการอื่นๆ เกือบทุกงาน ตระหนักถึงความจำเป็นของอีเวนต์ที่ไม่เป็นทางการสำหรับผู้ให้คำปรึกษา นักลงทุน ผู้ขับเคลื่อนและผู้ก่อตั้ง

“แนวคิดในตอนแรกคือการให้พวกเขาเล่นอะไรบางอย่าง ตัวเลือกที่ชัดเจนที่สุดคือกีฬาโปรดของชาวอินเดียเกือบทุกคน นั่นคือ คริกเก็ต ดังนั้นเราจึงติดต่อกับสตาร์ทอัพและขอให้พวกเขาจัดตั้งทีมเพื่อเข้าร่วมการแข่งขัน” กุนด้ากล่าว

แต่สิ่งที่เขาไม่คาดคิดคือการต้อนรับที่ความคิดได้รับ ฤดูกาลแรกในปี 2558 มีผู้เข้าร่วมการแข่งขัน 1,500 คน โดยมีทีมสตาร์ทอัพ 30 ทีมเข้าร่วมการแข่งขัน แม้ว่าจะไม่ใช่แค่การเล่นคริกเก็ตเท่านั้น แต่งานนี้ยังมีการประชุม การเสนอขายต่อนักลงทุน และการแสดงโชว์ของสตาร์ทอัพ

“เราเริ่มได้รับโทรศัพท์มากมายจากมุมไบและเดลี ผู้คนต้องการนำแนวคิดนี้ไปต่อยอด หลายคนเริ่มใช้แนวคิดเดียวกัน และนั่นคือตอนที่ผมมองเห็นโอกาสในการเปลี่ยนแนวคิดนี้ให้กลายเป็นแบรนด์ ในปีที่สอง เราได้เปิดตัว SCL ในสี่เมือง – บังกาลอร์ เดลี ชัยปุระ และไฮเดอราบัด” เขากล่าว รุ่นปี 2559 มีสตาร์ทอัพกว่า 200 รายเข้าร่วม โดยมีผู้เข้าร่วมทั้งหมด 6,000 คนจากทั้งสี่เมือง

Gunda เริ่มเดินทางไปยังสี่เมือง เข้าถึง co-working space ผู้มีอิทธิพล และชุมชนต่างๆ เมื่อเขาได้พบกับผู้คนมากขึ้น เขาก็ตระหนักว่าผู้คนมีความตื่นเต้นต่อแนวคิดนี้ และได้นำอาสาสมัครในเมืองต่างๆ มาช่วยเขา ในขณะที่ดาราทอลลีวูด Akhil Akkineni 

เป็นแบรนด์แอมบาสเดอร์ของ SCL Pragyan Ojha เป็นผู้เปิดตัวซีซันที่สาม

ค้นหาหัวข้อทั่วไป

เมื่อ SCL ขยายใหญ่ขึ้น Gunda ก็ตระหนักว่าความคล้ายคลึงกันสามประการของคริกเก็ต การประชุม และโชว์เคสของสตาร์ทอัพไม่มีความเกี่ยวข้องกันยกเว้นสถานที่ นอกจากนี้ เขายังตระหนักว่าแม้เขาต้องการสร้างการพบปะอย่างไม่เป็นทางการสำหรับทุกคน แต่จริง ๆ แล้วเขาแค่นำเสนอสตาร์ทอัพแข่งกันในขณะที่นักลงทุนและที่ปรึกษาไม่ได้มีส่วนร่วมในกีฬาด้วยซ้ำ

“นั่นคือตอนที่เราตัดสินใจมีทีมเฉพาะอุตสาหกรรม ใน SCL รุ่นที่ 3 แต่ละทีมจะมีนักลงทุน 2 คน ผู้ให้คำปรึกษา 2 คน ผู้เปิดใช้งาน 4 คน และผู้ก่อตั้งธุรกิจสตาร์ทอัพ 6 คน เราเลือกนักลงทุนและที่ปรึกษา ขณะที่ผู้เริ่ม- ups สมัครเข้าร่วมในทีมเฉพาะอุตสาหกรรม” Gunda กล่าว กลุ่มธุรกิจ ทั้ง 6 ประเภท ได้แก่Business Blazers – B2B, Enterprise, Services, ECom Titans – ECommerce, mCommerce, Marketplace, Front Foot Techies – IoT, AI, ML, AR, VR, Finance Fighters – Fintech, Commerce, Payments, Lifestyle Leopards – Healthcare, การศึกษา แฟชั่น อาหารและเครื่องดื่ม และการเดินทาง Thunders – การท่องเที่ยว โลจิสติกส์ การต้อนรับ

สิ่งนี้ช่วยให้นักลงทุนและที่ปรึกษาสามารถโต้ตอบกับสตาร์ทอัพและทำให้เกิดการเชื่อมต่อใหม่ในระบบนิเวศ โดยเน้นไปที่การให้สตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นได้รับโอกาสในการจดบันทึกจากที่ปรึกษาและนักลงทุนที่ช่ำชองเป็นหลัก

Credit : เว็บสล็อต